Einfach sehr gut organisiert

Langwierig waren die Abläufe auch vorher nicht. ALPLAindustrial wollte sich dennoch nicht mit dem Status quo zufrieden geben, und strebte nach mehr. Besser gesagt nach weniger. Die Folge: eine neue Organisiationsstruktur, beschleunigte Prozesse und hochzufriedene Kunden.

„Das können Sie mir gleich auf der Stelle sagen?“ Bisweilen kommt es zu verwunderten Reaktionen. Mit einer sofortigen, verbindlichen Entscheidung hatte der bei ALPLAindustrial anfragende Kunde gar nicht gerechnet. „Ja, bei uns ist das an sich so“, lautet dann die Antwort. Möglichst einfach, kompetent und ad hoc handeln – darauf ist das Unternehmen bedacht. Dazu wurde eine neue, dezentrale Struktur ausgearbeitet, die auf selbstständiges Handeln und Entscheiden setzt.

DEZENTRALE STRUKTUR, NAH AM HANDELN
Zwölf Monate dauerte es, ehe die neue Organisationsform entwickelt und zur Anwendung im Tagesgeschäft umgebaut war. Mit Juni 2018 wurde im österreichischen Werk der Gruppe in Kammern umgestellt. Was seither neu ist: Ein überschaubares Führungsteam trifft täglich zum kurzen Meeting zusammen, und trifft dort auch unversehens die operativen Entscheidungen. Für alle Abteilungsleiter und Mitarbeiter in Führungsfunktionen gibt es genaue Funktionsbeschreibungen – und damit die Klarheit, was selbst, im Team, oder durch strategische Vorgaben der Geschäftsleitung umzusetzen ist. Die Effekte zeigen sich bereits. Noch nie waren der eigene Handlungsraum so groß, die Prozesse so einfach, die Entscheidungswege so kurz, und die Struktur so zukunftsorientiert.

DIE FREUDEN DER EBENE
Für die möglichst wirkungsvolle Führungsarbeit durch ein effektives Team wurden also die Voraussetzungen geschaffen. Dass es sich dabei aber nur um die Grundlagen handelt, ist allen im Unternehmen bewusst. Die eigentliche und angestrebte Entfaltung des Potenzials liegt nun im Tun, im konsequenten Handeln und Ausschöpfen der neuen Möglichkeiten. Das ist üblicherweise der schwierigste Part, der auch nie ganz zu Ende geht. Für Georg Hirsch ist das jedoch mehr Push als Bürde. „Darauf zielt die Neuorganisation ja ab: Dass es für den Einzelnen die Freiheit gibt, das Tagesgeschäft mit eigener Entschlossenheit voranzubringen. Wir sind überzeugt, dass unser Weg zu kürzeren Wegen vollends in die Zeit und zu den Bedürfnissen unserer Kunden passt. Darum werden wir konsequent daran festhalten. Was diesbezüglich anderen Unternehmen vielleicht schwer fällt, macht uns Freude.“